四月份，根据营销中心销售计划，生产中心结合近期生产运行情况统筹安排了生产计划、采购计划紧跟销售热点。生产部召开专题会，针对新增销售计划，配套增加了生产计划、采购计划，对于新增计划提前安排落实相关工作，新增订单结合营销中心销售预测计划与供应商进行沟通，督促供应商加大备货量。一分厂办公室人员积极加入到生产一线，参加抛光等工作，为提前完成工作任务不计得失。二分厂对人员进行了调整，将纺锭轴承、后勤等人员调整到加工中心、假捻器轴承等生产线，打破了班组界限，合理调配了生产能力，将有限的人员发挥出最有效的工作效率。三分厂将纺锭轴承、包覆锭子的装配人员调配到假捻器轴承装配和整锭装配，根据销售要求合理安排装配，集中完成重点订单。质量检验部的检验员们也积极参与到装配中，为完成公司的装配任务不计较部门界限。设备动力部为了保证分厂设备的正常运行，对于有问题的设备，加紧抢修，力争不因为设备故障而影响生产进度。在生产中心的统一调配下，公司各个生产部门积极主动配合完成生产计划，配合销售抓住市场，赢得商机。