在相继召开2015年生产经营会、职代会、供应商大会，布置年度相关工作之后，公司于4月29日又召开了降本增效（精益生产）会议，进一步推动公司降本增效、精益生产工作，全体中层以上干部参加了会议。会上，各分厂、职能部门汇报了1-4月各自在降本增效（精益生产）方面所做的工作，特别是以详实的数据、清晰的图表分析了“人均每月入库工时”、“人均完工工时”、“班组生产效率”的走势及原因。常务副总周跃同志结合降本增效和精益生产的推进从生产效率、生产管理、加班控制等方面对精细管理提出了更高要求，力争做到“合理调度、积极配合、果断拍板、纲举目张”。周总还就流线化生产、机床布置对各分厂进行了一一安排，并建议工会再次组织全公司范围的“合理化建议”活动，发挥广大职工的聪明才智，为公司目前的重点工作献计献策，进一步推动公司的各项降本增效（精益生产）活动。总经理卢锡鸣同志首先通报了今年1～3月主要经济指标完成情况，接着卢总分析了当前形势和我们面临的困难，要求我们的两级干部要以满腔激情、大局意识和高度责任心努力做好各自的工作：继续加快半自动化、自动化改造；继续完善和优化“流线化”；继续加大采购降本的力度，特别是要“非常时期非常手段”，通过考核供货质量、供货频次、供货时间将压力传递给供应商；合理使用新员工、重点关注各类人均 指标。卢总希望通过采取以上各种措施来提高我们快速反应机制的水平，以最小的资源完成订单，将精益生产进一步细化、深化、科学化。